ในบทความของเขาเกี่ยวกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญLarry Alton ผู้สนับสนุนEntrepreneur.com ระบุว่า “การสร้างทีม” เป็นหนึ่งในอุปสรรคที่สำคัญที่สุด เขาชี้ให้เห็นว่าการเลือกทีมที่เหมาะสมสำหรับสตาร์ทอัพนั้นเป็นเรื่องที่ค่อนข้างเครียด แม้กระทั่งสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์ในการบริหารมากก็ตาม ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้นเมื่อคุณกระจายทรัพยากรไปบางส่วนแล้ว และกำลังมองหาช่องว่างให้เต็มอย่างรวดเร็ว
นี่ไม่ใช่ความท้าทายที่สตาร์ทอัพอายุน้อยเท่านั้นที่ต้องเจอ
แม้แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีพนักงานหลายพันคนก็ยังต่อสู้กับปัญหาในการจ้างผู้สมัครที่เหมาะสม สำหรับบทความนี้ ฉันหันไปหาHAROเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากผู้ประกอบการที่เผชิญกับความท้าทายในการจ้างงาน ฉันต้องการทราบว่าเทคโนโลยีสามารถเป็นเครื่องมือที่ดีในการแก้ไขปัญหาการจ้างงานที่สตาร์ทอัพเผชิญได้หรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือสิ่งที่บริษัทต่างๆ ทำผิดเมื่อจ้างงาน และ 4 วิธีในการแก้ไข
นี่คือส่วนสำคัญของวิธีการต่างๆ ที่สตาร์ทอัพในปัจจุบันใช้เทคโนโลยีเพื่อแก้ไขปัญหาการสรรหาบุคลากร
การกรองผู้สมัคร
การสมัครงานไม่ใช่กระบวนการที่ใช้แรงงานมากสำหรับผู้สมัครอีกต่อไป มีบอทที่ทำให้ผู้สมัครสามารถสมัครงานได้หลายพันตำแหน่งพร้อมกัน แม้ว่าการดำเนินการนี้จะทำให้ขั้นตอนสำหรับผู้หางานง่ายขึ้น แต่ก็สามารถทำให้กระบวนการกรองเป็นฝันร้ายสำหรับผู้สรรหาได้
ไซมอน โอลด์แฮม ผู้ก่อตั้งQJumpers บริษัทซอฟต์แวร์จัดหางานในดัลลัส กล่าวว่า มีหลายวิธีที่เทคโนโลยีสามารถช่วยแก้ปัญหานี้ได้ ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) จำนวนมากมาพร้อมกับตัวเลือกการกรองอัตโนมัติที่คัดเลือกหรือปฏิเสธผู้สมัครตามกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งกำหนดโดยผู้สรรหา ผู้สรรหายังสามารถตั้งค่าไปป์ไลน์ผู้มีความสามารถ เพื่อให้พวกเขาได้รับการแจ้งเตือนเมื่อใดก็ได้ที่มีผู้สมัครใหม่ที่ตรงกับเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในฐานข้อมูล Oldham กล่าว
ในบางกรณี การกรองผู้สมัครนอกเหนือไปจากการเขียนประวัติส่วนตัว
Joe Edwards ผู้อำนวยการบริหารของบริษัทที่ปรึกษาW3กล่าวว่าการถาม “คำถามที่น่าพิศวง” นั้นมีประโยชน์หากคุณต้องการทราบว่าผู้สมัครเต็มใจที่จะเดินทางหรือไม่ มีวีซ่าเป็นสปอนเซอร์หรือไม่ และอื่นๆ คุณอาจต้องการทดสอบผู้สมัครเกี่ยวกับทักษะพื้นฐานทางภาษา บริษัทของเขาสร้างบ็อตภายในองค์กรชื่อ “Arnie” ซึ่งสามารถสนทนากับผู้สมัครและรับคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ก่อนที่ผู้สมัครที่เหมาะสมจะถูกส่งต่อไปยังนายหน้าที่เป็นมนุษย์
Edwards กล่าวว่าสิ่งนี้ช่วยให้บริษัทของเขาลดเวลาในการคัดกรองผู้สมัครได้มากถึง 80 เปอร์เซ็นต์
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีปฏิบัติในการจ้างงานที่คุณต้องทิ้งเมื่อวานนี้ (และสิ่งที่ต้องทำแทน)
การกำหนดเป้าหมายที่ดีขึ้น
การโพสต์ตำแหน่งงานว่างของคุณบนกระดานงานสาธารณะมักเป็นสาเหตุที่นายหน้าต้องค้นหาใบสมัครนับพันรายการ แม้ว่าธุรกิจขนาดใหญ่อาจมีแบนด์วิดท์สำหรับการกรองผู้สมัคร แต่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้เสมอไปสำหรับการเริ่มต้นระบบแบบบูตสแตรป
มีหลายวิธีที่สตาร์ทอัพสามารถค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติได้โดยไม่ต้องเชิญใบสมัครจากผู้สมัครนับพัน กลยุทธ์เหล่านี้อาจใช้เวลาสักหน่อยแต่ก็คุ้มค่า
Brandon Howard จากAll My Web Needs ซึ่งตั้งอยู่ในแนชวิลล์ กล่าวว่าผู้สมัครจำนวนมากที่คิดว่าตัวเองเก่งในการออกแบบเว็บอาจไม่รู้วิธีเขียนโค้ด สิ่งที่หน่วยงานของเขาต้องการ เขาข้ามรูปแบบการรับสมัครงานแบบเดิมและใช้ Twitter แทน Howard ค้นพบผู้คนที่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้นเท่านั้นที่จะพูดคุยในเชิงลึกได้บน Twitter
Karla Singson ซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจหลายแห่งแนะนำให้ใช้เพจ Facebook ของคุณเพื่อโพสต์การเปิด การทำเช่นนั้นจะลดจำนวนใบสมัครที่คุณได้รับ นอกจากนี้ คุณสามารถแสดงโฆษณาเพื่อกำหนดเป้าหมายช่องเปิดเหล่านี้ไปยังรายชื่อผู้ใช้ Facebook ที่เลือกได้ เธอกล่าวว่ากลยุทธ์นี้ช่วยให้ผู้สมัครงานกำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
